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[2] | 2007, R. Salvi- J. Bamford, "Introduction", Business Discourse: Language at work, J. Bamford-R. Salvi eds., Roma, Aracne, pp. 1-7. |
[3] | 2007, "The English of Companies on-line: National Identity and Global Culture" in Business Discourse: Language at work, J. Bamford-R. Salvi eds., Roma, Aracne, pp. 9-45. |
[4] | 2007, "Listening to the writer's voice: the role of narrative interludes in argumentative discourse" in Linguistica, linguaggi specialistici, didattica delle lingue, G. Garzone and R. Salvi eds., Roma, CISU, pp. 215-225. |
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[6] | 2008, "The enlargement of the EU in the press: cultural stance in linguistic choices" in Annali del Dipartimento di Studi Geoeconomici, Linguistici, Statistici e Storici, Bologna, Patron, pp. 7-32. |
[7] | 2008, "Insegnamento delle lingue ed educazione linguistica", in Le lingue per gli studenti non specialisti. Nuove strategie di apprendimento/insegnamento. La contrastività nei linguaggi specialistici, Atti del XVI Incontro Centro Linguistico Università Bocconi, L. Schena, C. Preite, L.T. Soliman eds., Milano, EGEA, pp. 35-46. |
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[9] | 2009, L'insegnamento delle lingue in Italia in relazione alla politica linguistica dell'Unione Europea, R. Salvi ed., Working Paper 59/2009 del Dipartimento di Studi Geoeconomici, Linguistici, Statistici e Storici per l'analisi regionale, code 643BC2009. |
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[12] | 2010, "L'inglese professionale e il curriculum accademico" in Le Lingue-culture straniere: quale impatto professionale?, B. Battel ed., Roma, Aracne, pp. 33-44. |
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[18] | 2011, "Reflections on Genres and Rhetorical Choices in the Language of Economics", in B. Di Sabato and P. Mazzotta eds., Linguistica e didattica delle lingue e dell'inglese contemporaneo, Lecce, Pensa Multimedia, pp. 203-212. |
[19] | 2011, "Changes, chances and challenges in describing intercultural professional interactions" in R. Salvi and H. Tanaka eds., Intercultural Interactions in Business and Management, Bern, Peter Lang, pp. 21-44. |
[20] | 2011 R. Salvi and H. Tanaka eds., Intercultural Interactions in Business and Management, Bern, Peter Lang, p. 1-306. |